过程中如履薄冰的小心翼翼。
独立与门户的商业厮杀
这一年，王兴走到自己人生的低迷处。在饭否回归前的大半年里，身为创办者的他，反复体味一位离职同事的话——“对于从网络工具转变为媒体工具的过程，我们没有意识到饭否应该承担的责任。”这句话就像一个转折点，因为它埋葬了饭否艰困的原始市场探索阶段，转而开启了另一出微博大戏。
2009年7月，饭否等独立微博网站被关停，随后腾讯滔滔因“复杂原因”突然关闭。而仅仅两个月之后，以新浪为代表的大玩家们却重新唤醒一度昏厥的微博，当然，先行者的炮灰之后，是大资本的渔利。其中伴随的，当然是道德的明枪与商业的暗箭。
互联网的竞争，一个是产品，再一个就是拉客。搜狐博客总监赵牧的观点是：拼的就是推广的渠道和力量。
事实上，在国外，推特的一大特点就是不进行名人推荐。但在人气最旺的新浪微博上，你很容易就会发现中国特色的做法——主打明星牌。在粉丝经济的中国，拉到了名人，就拉到了粉丝。
新浪把自己在名人博客上的理念和资源优势移植到微博中来，并顺理成章地发挥着巨大作用。据说新浪早早准备起一摞“名人协议”——只要名人签了字，他就被“剥夺”了在其他微博上发言的权利，当然也有回报，比如新浪会保证该名人出现在新浪微博显眼位置等。
一位互联网从业人士如此评价新浪的名人战略：“新浪这么做的根本目的在于全面垄断名人发布信息的渠道，实现一家独大。过去在做博客的时候新浪也是这么搞的，只不过最后没有成功。”
而就在新浪微博疯狂圈地之时，大名鼎鼎的张朝阳再也坐不住了。过去几年刻意将自己放空的他，不得不再次选择出山开战。他的目标看似不高：“搜狐微博能做到跟新浪微博比较接近的市场份额，我们就算打赢了。”就像几年前合力围剿独立博客网站一样，几大互联网权贵在微博战场上又心照不宣地来了一次再聚首。
相对于新浪的名人战术，网易和搜狐则试图淡化这一标记，一方面出于差异化竞争的考虑，另一方面也是因为先行一步的新浪没有留下反攻的机会。网易网站部产品部总监梁剑就曾表示，网易希望打造的是没有“V”的微博。
走钢丝的艺术
在不少圈内人看来，微博第一次覆灭后还能卷土重来，实则有关决策背景。
